استعراض سير عمل استراتيجية تنمية الموارد البشرية بــ"النقـل والإتصـالات"

مسقط في 23 اغسطس/ قدمت عدد من فرق عمل التطوير والتحسين المستمر لكوادر الإدارة الوسطى بوزارة النقل والاتصالات عروضاً مرئية حول برنامج إستراتيجية تنمية الموارد البشرية استهدفت خلالها مدراء الدوائر ومساعديهم من خلال مناقشة عدة محاور مختلفة تتعلق بتطوير العمل والموارد البشرية أو الجوانب الأخرى المختلفة التي تسهم في تعزيز الأداء والنمو بالوزارة، وذلك ضمن أعمال إجتماع مجلس الإدارة العليا بوزارة النقل والاتصالات.

وتهتم استراتيجية تنمية الموارد البشرية بجميع المستويات الإدارية بالوزارة، مسلطة الضوء والاهتمام على الإدارة الوسطى لما لهم من دور فعال في تحقيق الأهداف المرجوة، ولتحقيق الإستفادة القصوى من الخبرات والكوادر المؤهلة من المدراء ومساعديهم فلا بد من تعزيز التدريب لصقل المهارات القيادية ومنحهم الفرصة لإتخاذ القرارات، وتكتسب مهارات الإدارة الوسطى الإتصال بين الإدارة العليا والموظفين، وإرشاد وتحفيز الآخرين، وتوفير البيئة الملائمة التي تساعد على إطلاق القدرات الخلاقة وتوجيه السلوك نحو تحقيق الأهداف وإعطاء التوجيهات، بالإضافة إلى شرح خطوات العمل وشروط إنجازه، إضافة إلى توضيح ما يغيب عن الموظفين والإجابة عن أسئلتهم وإستفساراتهم حول تنفيذ العمل، وتحديد زمن البدء والإنتهاء من العمل أو التوقف عنه أو تعديله.

وتتولى مسؤوليات الإدارة الوسطى وضع الخطط الفرعية في ضوء الخطة العامة التي تضعها الإدارة العليا، كذلك استخدام الهيكل التنظيمي لتحديد الصلاحيات والمسؤوليات التي يتحملها الموظفين، بالإضافة إلى تحديد معايير الرقابة والأداء في مختلف الأقسام ومقاييسها، إضافة إلى تحقيق التنسيق والتفاعل بين جميع الموظفين، والمساهمة في وضع السياسة والخطة العامة من خلال تقديم البيانات والمعلومات للإدارة الوسطى.

الجدير بالذكر أن الإدارة الوسطى هو المستوى الإداري وحلقة الوصل الذي يقع ما بين مستويين الإدارة العليا والإدارة التنفيذية ويمثل عادة أكبر عدد من الإداريين وبمسميات مختلفة من المدراء ومساعديهم، ويختص مسؤولو الإدارة الوسطى بالإشراف على النشاطات الكفيلة بتنفيذ السياسات والإستراتيجيات التي حددتها الإدارة العليا، بمعنى أنهم يترجمون السياسات المحددة من الإدارة العليا ، وهم عادة ما يكونون مصدراً للإبتكار والتطوير في مجال أعمالهم، وهم أيضا معنيون بتنسيق أعمال الإدارة التنفيذية.